Willkommen bei der Double-M Consulting
by Markus Mevenkamp - Ihr Partner für moderne IT-Lösungen und Prozessmanagement
Double-M Consulting by Markus Mevenkamp unterstützt Unternehmen dabei, ihre Prozesse in moderne IT-Strukturen zu überführen. Mit meiner langjährigen Erfahrung unterstütze ich Sie und Ihre Mitarbeitenden bei der Organisation Ihrer Prozesse in bestehenden und neuen IT Systemen.
Mein Ansatz:
"Projekte werden von Menschen zum Erfolg getragen ...
... nicht von Technik allein!"
Gemeinsam meistern wir komplexe Herausforderungen, setzen klare und messbare Strukturen zur Minimierung der typischen Projektrisiken, um Ihre Projekte so gemeinsam zum Erfolg zu führen. Meine Unterstützung Ihrer Mitarbeitenden im Projekt steigert die Leistungsfähigkeit und wird Ihrem Team Sicherheit und Leistungsfähigkeit vermitteln.
Ein sicherer Stand für ein erfolgreiches Projekt!
Die Wahl des richtigen IT-System ist entscheident für Ihre langfristige Effizienz und Stärkung Ihrer Geschäftsentwicklung. Ich unterstütze Sie und Ihr Team die beste Lösung für Ihre Organisation zu finden.
- Analyse und zielorientierte Vereinfachung Ihrer Anforderungen und Wünsche
- Erstellung eines zielorientierten Ausschreibungskatalogs
- Auswahl geeigneter Partner und Bewertung eingehender Angebote und Konzepte
- Begleitung der Präsentationen und Unterstützung bei der finalen Partnerauswahl
Prozesse ändern sich im modernen Geschäftsleben laufend. Ich unterstütze Sie bei der Definition, der Bewertung und der Definition neuer Prozesse.
- Analysieren bestehender Abläufe und deren Vereinfachung
- Ermitteln von Optimierungspotential und bewerten der Potentiale
- Definition klarer Ziele und messbarer Erfolgskriterien
- Vorbereitung von Arbeitsaufträgen für interne Teams und externe Dienstleister
Ein erfolgreiches Projekt beginnt mit einem gut vorbereiteten Team. Ich mache Ihre Key User und Projektmitglieder fit für die Herausforderung der Projektumsetzung.
- Workshops zu Kommunikation im Projekt, Dokumentation und Reporting
- Zielorientierte Prozessmodellierung und Anforderungsdokumentation
- Strukturierter Aufbau effizienter Prozesse und effizienter Informationsfluss im Projekt
- Verantwortlichkeiten im Projekt
- Zielorientiertes Reporting im Projekt
Damit Sie im Projekt auf Erfolgskurs bleiben, unterstütze ich Sie bei der Erstellung der Projektstruktur und im Projektmanagement - von Anfang bis Ende.
- Auswahl der richtigen Projektmethodik (Agil, Hybrid oder Wasserfall)
- Strukturierter Kick-off mit Projekthandbuch und klaren Verantwortlichkeiten
- Einbinden von Lieferanten in die Projektorganisation
- Laufendes Controlling, Reporting und Risikobewertung im Projekt
- Eskalationsmanagement bei Problemen
- Ihre Unterstützung im Projekt
Wenn Projekte ins Stocken geraten, unterstütze ich Ihr Team bei der Rückkehr auf den Erfolgsweg:
- Soll-Ist-Abgleich des Projektstatus und Analyse der Probleme
- Neuausrichtung des Projektplans
- Überarbeiten der Meilensteine und Prioritäten
- Motiveren des Teams und fokussieren auf neue Ziele und Meilensteine
Nach der Implementierung ist vor der Weiterentwicklung. Ich unterstütze Sie und Ihr Team bei der effizienten Weiterentwicklung Ihrer Prozesse und dem Ausbau Ihrer Systeme.
- Identifizieren von Optimierungspotentialen nach den ersten "Meilen" mit einem neuen System
- Prüfen der Rentabilität von Änderungsanforderungen
- Planung und Umsetzung effizienter Prozessverbesserungen
- Steuern von Dienstleistern und internen Teams
Ich unterstütze Sie mit gezieltem Coaching Ihrer Mitarbeitenden zur Stärkung der einzelnen Rollen im Unternehmen im Rahmen der Weiterentwicklung ihrer Organisation.
- Unterstützung ihrer Mitarbeitenden beim etablieren neuer Rollen im Unternehmen
- Abteilungsübergreifendes coachen bei Prozessänderungen
- Nachhaltige Sicherung von Qualität und Wissen im Unternehmen
In welchem Business Sie auch unterwegs sind - jedes Unternehmen ist einzigartig!
Wollen wir gemeinsam herausfinden, welchen Mehrwert ich Ihnen bieten kann?
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